对消费者来说，家具终端门店各种活动主题的玩法早已见怪不怪了。终端门店耗尽各种奇招异术，但是，消费者就是“不发烧”。既然消费者对终端门店做活动“不领情”，那就把消费者纳到上游工厂的展厅去，一时间“工厂展厅淘宝”模式获得了消费的接纳和注目。

但是，我今天要说的是，工厂展厅淘宝模式日渐过热。一、工厂展厅淘宝模式的逻辑·工厂展厅淘宝的核心卖点之一是让消费者可以去上游的“工厂”。构建了活动落地地点的移往，从卖场移往到了工厂展厅；·工厂展厅淘宝的核心卖点之二是“工厂展厅”淘宝传销。

从卖场专卖店的零售模式到了工厂展厅的传销模式，让消费者感觉是去除了中间商。言外之意就是价格不会更加较低；·活动主题词：XX工厂厂购会、XX工厂展厅淘宝不会、XX家具抢走工厂、XX工厂置家日等等；·活动主导方：家具工厂。对于经销商主导的活动，消费者丧失了兴趣。消费者更加不愿参予工厂主导的活动，解决问题了消费者对产品价格的信任问题。

二、工厂展厅淘宝模式泛滥成灾目前，工厂展厅淘宝模式泛滥成灾，效益大不如前。缘何如此？1、玩游戏工厂展厅淘宝的工厂过于多了，消费者参予的机会过于多了，他们仍然爱护机会了。

随着工厂展厅淘宝的疯狂，动则上百万，甚至上千万的销售额，令其很多有展厅淘宝条件（有较大规模的展厅及非常丰富放产品系列）的工厂趋之若鹜。争相搞起了工厂展厅淘宝。

很多工厂一年最少做三次厂购得，有的工厂做五次厂购得，甚至有的工厂将厂购得做了一个月积极开展一次。消费者参予厂购的机会过于多了，对参予某次工厂淘宝的意愿逐步上升。2、真假工厂淘宝自闭，消费者对这种模式的信任度在减少。

随着工厂淘宝活动的疯狂，很多不具备积极开展工厂淘宝活动的工厂、卖场/经销商也积极开展起了工厂淘宝活动。对外也宣传工厂淘宝。消费者不是专业人士自闭真实性，有过随便的经历，参予工厂淘宝的戒备心理更加强劲。

参予工厂淘宝的消费者去了一个淘宝活动落地的地点，但是却不是工厂的展厅。或者即使是工厂的展厅，但是看上去还不如家具卖场的专卖店大且可爱，有点沮丧（小工厂显然没一个气馁的展厅）。消费者一旦有一次沮丧，就不会影响其参予第二次的意愿，甚至不会对工厂淘宝模式的益处产生批评。

3、经销商在工厂淘宝模式下，无利可图，参予的意愿更加很弱。很多工厂频密的的组织工厂淘宝活动，终端门店事前集到的顾客对专卖店产品的价格了如指掌，工厂为了拉升销量及与竞争对手竞争，产品的工厂团购价一叛再行叛。

经销商刨除店面的租金、人员工资，水电费等，已所剩无几。工厂展厅淘宝时，产品的价格是工厂以定的，导致经销商对自己专卖店的产品失去了定价权。产品的利润空间几乎由工厂掌控。4、不受工厂展厅淘宝模式的影响，终端门店日常销售完全衰退。

如果您是一位做到专卖店的经销商老板，您不妨统计资料下想到，您专卖店一年几次工厂淘宝的销售额占到你整个店面销售额多大的比例。是不是早已多达了60%，甚至是70%以上。如果是，那么，你专卖店日常还能长时间的做到销售吗？是不是感觉完全卖不动货了？员工是不是每完结一场工厂淘宝活动，就开始期望或者就开始为下一次厂购得活动做到打算了？平时店面的导购员是不是很难再行搞定订单？是不是按照非厂购的价格早已买没法货了？是不是在非厂购得期间，导购员依然在按厂购时的价格在卖货？在没厂购的月份，你的日子是不是很难熬？如果你的问全部是认同的。

那么，就解释，你店及你的上游工厂在操作者工厂淘宝模式方面早已经常出现了相当严重的后遗症。难道工厂早已很难再行玩游戏下去了。

5、终端门店对工厂淘宝模式的激情递增，成交率越来越低。在工厂展厅淘宝模式下，经销商的店员当作的是“集客”的角色，这对经销销商团队的行销能力是一个很大的挑战。特别是在是以坐销模式居多的门店。

当终端门店把工厂展厅淘宝模式作为其签单的主要手段的时候。杰出的坐销模式下门店的签单高手往往无法胜任常态化的行销集客时的工作拒绝。

少见的现象是，门店员工不大力，对工厂发布命令的操作者方案和继续执行步骤逐步一般化。推展集客的效果就不会大幅度递增。甚至不会遭“不差钱”员工的具体赞成。

（常态化的厂购活动，经常必须加班加点，工作、生活不规律，影响家庭人与自然，员工参予的意愿大幅度减少）6、厂商在产品标价上差异较小，厂购对经销商的负面影响大。能卖高价的门店，参与完了一两次厂购得以后就不乐意参与了。为什么呢？一是工厂淘宝时的价格比经销商门店的产品标价低。

顾客参与完厂购之后，不成交价，说道工厂活动骗人。经销商参与厂购签将近订单；二是工厂厂购时，产品的售价太低，能卖高价的经销商损失了利润。由于差价过于大，（多品牌、多品类自营卖场）经销商门店的其他品牌的产品很久无法卖给参与过厂购的顾客，因为顾客实在当地的经销商过于白了！当经销商找到这两种情况后，就不乐意把顾客纳到工厂成交价了。

7、同城多品牌多店经营的店中店模式的经销商对厂购得活动爱恨交加，内部各店博弈论相当严重。我们在终端常常看到这样一种情况：经销商经营了多个家具品牌，其中的一两个品牌专卖店常常有厂购得活动，而其他品牌专卖店的工厂没积极开展过厂购得活动。这样一来，经销商内部各个专卖店之间的对立就产生了：① 资源分配不公：经销商的人力、物力、财力向有厂购得活动的专卖店弯曲，没厂购得活动的专卖店的员工意见相当大，经常责怪老板不公平对待；② 各专卖店之间无以协同作战：当其中的一个品牌专卖店积极开展厂购得活动期间，其他专卖店应当如何做到？一是要不要也做到活动？二是如果追随做到活动，谁占到主导？特别是在是广告资源给谁不给谁？如果统一做到对外的活动推展，一个是厂购得活动，一个是其他主题的活动，该如何统一对外的宣传口径？各个专卖店由于活动而做到的鼓舞政策要不要统一？能无法做统一？做到将近统一该怎办？③ 孤店登陆作战，无以有作为：当经销商找到各个专卖店在做到活动方面无法协同时，在某一专卖店做到厂购时，就要分开登陆作战了。一个专卖店只有几个人，做到大型厂购得活动由于不受门店人员数量的容许，经销商本来应当行销集客的，不得不不能死守店集客，或者有时候店外拓客。

没团队集体登陆作战的团队氛围就很难构建拓客的目标。即使是工厂的业务人员驻场迎敌，也无济于事。有的经销商为了因应厂家的厂购活动，还专门请求第三方团队来操作者厂购得活动，一场厂购得活动下来，算数平方根投入产出比。

结论是，白干了，没赚到钱！三、工厂展厅淘宝模式还能无法玩游戏工厂展厅淘宝模式究竟还能无法玩游戏？能！关键看你怎么玩游戏。如果你注意，你可能会找到：有的工厂做到了一次工厂厂购得活动就把自己的经销商玩死了。

有的工厂厂购得活动做到了五年了，还在做到，并且做到的还挺好。为什么？下面开始划划重点：1、厂购得活动的前提是，拒绝厂商产品标价体系要高度给定。为什么这么说道呢？如果工厂淘宝价格与经销商的产品售价的差距过大，就不会出有问题。必定不会产生受害者方。

这就拒绝积极开展厂购得活动的工厂和想要参予厂购得活动的经销商要提早对对方产品的标价体系做到系统的理解，以便提早预见厂购得活动的有利影响；2、做到单品牌专卖店/独立国家店的经销商往往受厂购得活动的负面影响较较少。做到单品牌专卖店或单品牌独立国家店的经销商，如全友的经销商。从工厂到经销商在产品标价体系上基本上都是继续执行的一套体系。

在店面的系统运营上也基本是统一的。在这样的前提下，工厂展厅淘宝方案的继续执行方案往往能构建厂商之间的极致协同。所以，人家高频的厂购活动能持续的做到下去。

而不具备这样条件的工厂一做到厂购得活动就不会经常出现两个极端：有的经销商参与厂购很获益，有的经销商参与厂购很伤势。3、做到多品牌多个专卖店的店中店经销商且内部协同机制好的经销商往往做到很差厂购得活动。

为什么？因为其中的某一个专卖店做厂购得活动不会毁坏掉内部原始的协同机制，甚至不会问题百出，单店厂购得业绩的快速增长可能会伤害掉其他多个专卖店的业绩快速增长。所以，以公司化运作的家具商贸公司参予某个品牌的厂购活动的时候，要提早预估厂购得活动的利弊。

在没考虑到确切如何做厂购得活动的时候，不要只能去做到。千万不要指出工厂有原始的厂购活动方案，就完事大吉了。

工厂的方案只是车站在自己的立场上策划的，至于这个方案适不合适你，他不是没考虑到，只是考虑到的过于周全。甚至有时候，他就是利用厂购得活动，蓄意做你。因为你做到的有他的必要竞争对手的产品！4、产品更新换代快的工厂，往往做到很差厂购得活动。

为什么这么说道呢？①由于频密厂购得多次降价后，厂商无利可图，只有产品更新快，才能解决问题厂商无利可图的问题；②只有产品更新快，才能回避竞争对手的效仿蓄意竞争问题。消费者也很聪慧，周六和周日分别去了两个工厂参与厂购得活动，谁的价格低，她就中选谁。

③如果工厂展厅的产品改版快，消费者就丧失了去工厂展厅淘宝的动因。消费者去工厂参与淘宝活动除了重视价格之外，也期望看见比经销商门店更好的产品，特别是在是新品。如果经销商门店的产品和工厂展厅的产品几乎重合，消费者去工厂的意愿就大大的减少了。更何况，很多工厂在厂购得期间，门店产品的价格是与工厂实时的。

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